建筑安裝工程工期定額知識

2016-08-04 點擊數：914

建筑安裝工程工期定額的作用

1．工期定額是編制招標文件的依據。工期在招標文件中是主要內容之一，是業主對擬建工程的期望值。

2．工期定額是簽定建筑安裝工程施工合同、確定合理工期的基礎。雙方簽定的合同工期可以是定額工期，也可以與定額工期不一致。這是因為，確定工期條件是一種不確定因素，當某一種條件發生變化時，導致最后的工期不一致。例如，同一規模、同一結構類型、同一使用功能的工程，因施工方案的不同，工期會出現若干種結果。工期定額是按合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平確定的。因此定額工期不等于合同工期，定額工期是確定合理工期的基礎。但值得提出的是，合同工期總是圍繞定額工期上下波動的。

3．工期定額是施工企業編制施工組織設計、確定投標工期、安排施工進度的參考。施工企業編制施工組織設計（施工方案）必須以工期定額為上限，凡超過者均為非優方案，在招標文件中工期是以工期定額為依據的，因此，投標方必須在多方案中選擇最優方案，確定投標工期可以是等于定額工期，或小于定額工期。

4．工期定額是施工索賠的基礎。工程實施過程中，因各種原因造成實際工期與合同工期或定額工期不一致。具體表現在設計變更、業主供應材料、業主資金不到位等，對于設計變更，除對變更后的工程內容進行索賠外，還可以對工期延誤進行索賠。值得說明的是，不是所有的設計變更都可以進行工期索賠的。原則是影響主導工序的項目可以進行索賠。

5．工期定額是工期提前時，計算施工措施費的基礎。在日常工作中，業主普遍要求提前工期，特別是經營性項目。這里提到的提前工期是指定額工期與業主期望工期的差值。當業主的期望值超過一定的限度時，施工企業將承擔由此而造成的損失。因此，應計算施工措施費。

建筑安裝工程工期定額的管理權限

（一）國家對工期定額的管理權限

1．定額編制與發布。

建筑安裝工程工期定額作為全國統一定額，由建設部組織編制和發布。

2．定額的解釋。

工期定額的管理實行統一領導，分級管理的原則。建設部負責統一協調執行中的共性問題，并根據需要做出統一解釋。

各省、自治區、直轄市工程造價（定額）管理機構根據建設部的統一解釋，對工期定額在本地區執行中的具體問題負責解釋。

3．為加強工期定額的管理，建設部組織制定工期定額管理辦法。

（二）地方對工期定額的管理權限

1．定額水平調整

定額是按各類地區情況綜合考慮的，由于各地施工條件不同，允許各地有15%以內的定額水平調整幅度。定額水平調整是指某一地區對某些項目子目的定額工期水平調整的最高幅度，而不是省、自治區、直轄市的調整子目總平均的幅度。

2．定額補充

定額項目包括民用建筑和一般通用工業建筑，凡定額中未包括的項目，各省、自治區，直轄市建設行政主管部門制定補充工期定額。補充定額報建設部備案。

3．制定工期定額實施細則

根據住建部工期定額管理辦法的規定，結合本地區的實際情況，制定工期定額實施細則，并報建設部備案。

建筑安裝工程工期定額的劃分

2000版工期定額根據建筑物的用途劃分了三個部分，即民用建筑工程，工業及其它建筑工程和專業工程。工期定額對群體工程規定為一個承包方同時承包2個以上（含2個）單項（位）工程時，工期的計算：以一個單項（位）工程的最大工期為基數，加其它單項（位）工程工期總和乘相應系數計算：加一個乘0.35系數；加2個乘0.2系數；加3個乘0.15系數；4個以上的單項（位）工程不另增加工期

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